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BRATTON TRAINING LIMITED

🇬🇧Reino Unido•Private Limited Company (Ltd.)•Activa
Ratio de liquidez corriente (2016)Ratio de liquidez corriente
1,11×
Rentabilidad sobre activos (neta) (2015)Rentabilidad sobre activos (neta)
92,9 %
Ratio de fondos propios (2025)Ratio de fondos propios

Resumen

País🇬🇧Reino Unido
EstadoActiva
Número de registro08848115
Fundada16/1/2014
Objeto socialOther education n.e.c.
Dirección10 Owen Drive, Royston, Hertfordshire, SG8 5US
Declaración de confirmaciónPróximo vencimiento: —; Última elaboración: —

Legal y estado

Forma legalPrivate Limited Company (Ltd.)
EstadoActiva
Fecha de registro16/1/2014
Autoridad registralCompanies House
Capital registrado100 GBP

Fuente: UK Companies House · Última actualización: 1/12/2025

Línea temporal (14 eventos)

31/3/2025

Cuentas anuales presentadas

Annual Accounts · Ejercicio contable cerrado a 31/3/2025

Ver archivo en Documentos

31/3/2024

Cuentas anuales presentadas

Annual Accounts · Ejercicio contable cerrado a 31/3/2024

Ver archivo en Documentos

16/1/2014

Nombramiento Steven Edward Bratton (persona)

Nombrado como Director

Red

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Profundidad de la red

Propiedad y gestión

Persons with significant control

Jayne Elizabeth Bratton

75–100% shares · 75–100% voting rights · Right to appoint directors

Nombrado el: 1/6/2016

87.5%
Steven Edward Bratton

Significant influence

Nombrado el: 1/6/2016

—

Officers & directors

Jayne Elizabeth Bratton

Director

Nombrado el: 16/1/2014

—
Steven Edward Bratton

Director

Nombrado el: 16/1/2014

—

Línea temporal de propiedad (2 cambios)

1/6/2016

Nombramiento Jayne Elizabeth Bratton (persona)

Persona con control significativo

1/6/2016

Nombramiento Steven Edward Bratton (persona)

Persona con control significativo

Accionistas

NombreParticipaciónVotoDesde
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.█%
█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Beneficiario final

NombreParticipaciónPaísDesde
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.█%
█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Geografía

Sede

10 Owen Drive

Royston

Hertfordshire

SG8 5US

Finanzas

Cifras clave de cuentas anuales.

Convertir a

2015

Beneficio / (pérdida): £1.0K

Cifras clave

Beneficio / (pérdida)

2015£1039
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Activo total

2015£1119
2016£1119
2017£2033
2018£2388
2019£1170
2020£2192
2021£2616
2022£4384
2023£4000
2024£4395
2025£5731

Net Assets Liabilities

2015—
2016—
2017£2033
2018£2388
2019£1170
2020£2192
2021£2616
2022£4384
2023£4000
2024£4395
2025£5731

Equity

2015—
2016—
2017£2033
2018£2388
2019£1170
2020£2192
2021£2616
2022£4384
2023£4000
2024£4395
2025£5731

Current Assets

2015£9505
2016£9505
2017£4757
2018£5551
2019£2815
2020£3003
2021£5005
2022£9260
2023£4975
2024£6789
2025£10.692

Net Current Assets Liabilities

2015£933
2016£933
2017£2280
2018£2738
2019£1099
2020£1981
2021£2616
2022£4384
2023£4000
2024£4395
2025£5731

Total Assets Less Current Liabilities

2015£1139
2016£1139
2017£2383
2018£2738
2019£1520
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Cash Bank On Hand

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£2703
2021£4795
2022£8055
2023£4695
2024£5696
2025£10.592

Debtors

2015£6653
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£300
2021£210
2022£1205
2023£280
2024£1093
2025£100

Other Debtors

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£300
2021£210
2022£210
2023£280
2024£70
2025£100

Creditors

2015—
2016—
2017£2477
2018£2813
2019£1716
2020£1022
2021£2389
2022£4876
2023£975
2024£2394
2025£4961

Other Creditors

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£0
2021£3
2022£3
2023—
2024—
2025—

Number Shares Allotted

201520
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Par Value Share

2015£1
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Average Number Employees During Period

2015—
2016—
20172
20182
20192
20202
20212
20222
20232
20242
20252

Accrued Liabilities

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£350
2021£350
2022£350
2023£350
2024£350
2025£350

Accrued Liabilities Not Expressed Within Creditors Subtotal

2015—
2016—
2017£350
2018£350
2019£350
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£940
2021£940
2022£940
2023£940
2024£940
2025£940

Borrowings

2015£20
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Called Up Share Capital

2015£80
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Capital Reserves

2015—
2016£1119
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Cash Bank In Hand

2015£2852
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due After One Year

2015£20
2016£20
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due Within One Year

2015£8572
2016£8572
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Fixed Assets

2015—
2016£206
2017£103
2018£0
2019£421
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£211
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Loans From Directors

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£50
2021£10
2022£3
2023£75
2024£75
2025£76

Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability

2015£1119
2016£1119
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Number Shares Allotted Increase Decrease During Period

201520
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Profit Loss Account Reserve

2015£1039
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Property Plant Equipment

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£211
2021£0
2022£0
2023£0
2024£0
2025£0

Property Plant Equipment Gross Cost

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£940
2021£940
2022£940
2023£940
2024£940
2025£940

Share Capital Allotted Called Up Paid

2015£100
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Shareholder Funds

2015£1119
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets

2015£206
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Additions

2015£309
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2015£309
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation

2015£103
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period

2015£103
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Taxation Social Security Payable

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£622
2021£2026
2022£4520
2023£550
2024£1969
2025£4535

Trade Debtors Trade Receivables

2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021£0
2022£995
2023£0
2024£1023
2025£0

Value Shares Allotted Increase Decrease During Period

2015£100
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—
Métrica20152016201720182019202020212022202320242025
Beneficio / (pérdida)£1039——————————
Activo total£1119£1119£2033£2388£1170£2192£2616£4384£4000£4395£5731
Net Assets Liabilities——£2033£2388£1170£2192£2616£4384£4000£4395£5731
Equity——£2033£2388£1170£2192£2616£4384£4000£4395£5731
Current Assets£9505£9505£4757£5551£2815£3003£5005£9260£4975£6789£10.692
Net Current Assets Liabilities£933£933£2280£2738£1099£1981£2616£4384£4000£4395£5731
Total Assets Less Current Liabilities£1139£1139£2383£2738£1520——————
Cash Bank On Hand—————£2703£4795£8055£4695£5696£10.592
Debtors£6653————£300£210£1205£280£1093£100
Other Debtors—————£300£210£210£280£70£100
Creditors——£2477£2813£1716£1022£2389£4876£975£2394£4961
Other Creditors—————£0£3£3———
Number Shares Allotted20——————————
Par Value Share£1——————————
Average Number Employees During Period——222222222
Accrued Liabilities—————£350£350£350£350£350£350
Accrued Liabilities Not Expressed Within Creditors Subtotal——£350£350£350——————
Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment—————£940£940£940£940£940£940
Borrowings£20——————————
Called Up Share Capital£80——————————
Capital Reserves—£1119—————————
Cash Bank In Hand£2852——————————
Creditors Due After One Year£20£20—————————
Creditors Due Within One Year£8572£8572—————————
Fixed Assets—£206£103£0£421——————
Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment—————£211—————
Loans From Directors—————£50£10£3£75£75£76
Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability£1119£1119—————————
Number Shares Allotted Increase Decrease During Period20——————————
Profit Loss Account Reserve£1039——————————
Property Plant Equipment—————£211£0£0£0£0£0
Property Plant Equipment Gross Cost—————£940£940£940£940£940£940
Share Capital Allotted Called Up Paid£100——————————
Shareholder Funds£1119——————————
Tangible Fixed Assets£206——————————
Tangible Fixed Assets Additions£309——————————
Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation£309——————————
Tangible Fixed Assets Depreciation£103——————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period£103——————————
Taxation Social Security Payable—————£622£2026£4520£550£1969£4535
Trade Debtors Trade Receivables——————£0£995£0£1023£0
Value Shares Allotted Increase Decrease During Period£100——————————

Documentos

Confirmation statement

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Archivado: 31/3/2022

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Archivado: 31/3/2021

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Archivado: 31/3/2020

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Archivado: 31/3/2019

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100 %
Activos totales interanuales (2024 vs. 2025)Activos totales interanuales
+30,4 %
CAGR activos totales (2015–2025)CAGR activos totales
+17,7 %

Salud financiera

Ratios derivados de las cuentas anuales. Se omiten los valores cuando faltan datos o no son significativos.

Crecimiento

Activos totales interanuales (2016 vs. 2017)
+81,7 %
Activo circulante neto interanual (2016 vs. 2017)
+144,4 %
Activos totales interanuales (2017 vs. 2018)
+17,5 %
Activo circulante neto interanual (2017 vs. 2018)
+20,1 %
Activos totales interanuales (2018 vs. 2019)
-51 %
  2. –
  3. –
  4. –BRATTON TRAINING LIMITED
Activo circulante neto interanual (2018 vs. 2019)
-59,9 %
Activos totales interanuales (2019 vs. 2020)
+87,4 %
Activo circulante neto interanual (2019 vs. 2020)
+80,3 %
Activos totales interanuales (2020 vs. 2021)
+19,3 %
Activo circulante neto interanual (2020 vs. 2021)
+32,1 %
Activos totales interanuales (2021 vs. 2022)
+67,6 %
Activo circulante neto interanual (2021 vs. 2022)
+67,6 %
Activos totales interanuales (2022 vs. 2023)
-8,8 %
Activo circulante neto interanual (2022 vs. 2023)
-8,8 %
Activos totales interanuales (2023 vs. 2024)
+9,9 %
Activo circulante neto interanual (2023 vs. 2024)
+9,9 %
Activos totales interanuales (2024 vs. 2025)
+30,4 %
Activo circulante neto interanual (2024 vs. 2025)
+30,4 %
CAGR activos totales (2015–2025)
+17,7 %

Eficiencia y rentabilidad

Rentabilidad sobre activos (neta) (2015)
92,9 %

Capital circulante y liquidez

Ratio de liquidez corriente (2015)
1,11×
Activo circulante neto (2015)
933 GBP
Ratio de liquidez corriente (2016)
1,11×
Activo circulante neto (2016)
933 GBP
Activo circulante neto (2017)
2280 GBP
Activo circulante neto (2018)
2738 GBP
Activo circulante neto (2019)
1099 GBP
Activo circulante neto (2020)
1981 GBP
Activo circulante neto (2021)
2616 GBP
Activo circulante neto (2022)
4384 GBP
Activo circulante neto (2023)
4000 GBP
Activo circulante neto (2024)
4395 GBP
Activo circulante neto (2025)
5731 GBP

Estructura de capital

Ratio de fondos propios (2017)
100 %
Ratio de fondos propios (2018)
100 %
Ratio de fondos propios (2019)
100 %
Ratio de fondos propios (2020)
100 %
Ratio de fondos propios (2021)
100 %
Ratio de fondos propios (2022)
100 %
Ratio de fondos propios (2023)
100 %
Ratio de fondos propios (2024)
100 %
Ratio de fondos propios (2025)
100 %
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