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RésuméJuridique et statutChronologieRéseauPropriété et gestionActionnairesBénéficiaire effectifGéographieFinancesSanté financièreDocuments
RésuméJuridique et statutChronologieRéseauPropriété et gestionActionnairesBénéficiaire effectifGéographieFinancesSanté financièreDocuments

CODE DEVELOPMENT PLANNERS LTD

🇬🇧Royaume-Uni•Private Limited Company (Ltd.)•Actif
Ratio de liquidité générale (2016)Ratio de liquidité générale
2,51×
Résultat net année sur année (2015 vs 2016)Résultat net année sur année
-8,3 %
Rentabilité économique (nette) (2016)Rentabilité économique (nette)

Résumé

Pays🇬🇧Royaume-Uni
Numéro d'enregistrement08339535
Fondée21/12/2012
ObjectifUrban planning and landscape architectural activities
AdresseLewis House, Great Chesterford Court, Great Chesterford, Essex, CB10 1PF
Déclaration de confirmationProchaine échéance: —; Dernière invention: —

Juridique et statut

Forme juridiquePrivate Limited Company (Ltd.)
StatutActif
Date d'inscription21/12/2012
Autorité de registreCompanies House
Capital social—

Source : UK Companies House · Dernière mise à jour : 02/12/2025

Chronologie (14 événements)

29/02/2024

Dépôt des comptes annuels

Annual Accounts · Exercice comptable se terminant le 29/02/2024

Voir le fichier dans Documents

28/02/2023

Dépôt des comptes annuels

Annual Accounts · Exercice comptable se terminant le 28/02/2023

Voir le fichier dans Documents

21/12/2012

Nomination Michael Andrew Carpenter (personne)

Nommé en tant que Director

Réseau

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Press enter or space to select an edge. You can then press delete to remove it or escape to cancel.
Profondeur du réseau

Propriété et gestion

company.ownership.subsectionPsc

Helen Victoria Adcock

25–50% shares · 25–50% voting rights · Right to appoint directors

Nommé le : 06/04/2016

37.5%
Michael Andrew Carpenter

25–50% shares · 25–50% voting rights · Right to appoint directors

Nommé le : 06/04/2016

37.5%

company.ownership.subsectionOfficers

Helen Victoria Adcock

Director

Nommé le : 01/03/2013

—
Michael Andrew Carpenter

Director

Nommé le : 21/12/2012

—

Chronologie de la propriété (changements de 2)

06/04/2016

Nomination Helen Victoria Adcock (personne)

Personne exerçant un contrôle significatif

06/04/2016

Nomination Michael Andrew Carpenter (personne)

Personne exerçant un contrôle significatif

Actionnaires

NomParticipationDroit de voteDepuis
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.█%
█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Bénéficiaire effectif

NomParticipationPaysDepuis
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.█%
█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Géographie

Siège

Lewis House

Great Chesterford Court

Great Chesterford

Essex

CB10 1PF

Finances

Chiffres clés tirés des comptes annuels.

Convertir en

2014

Bénéfice / (perte): £126.2K

Chiffres clés

Bénéfice / (perte)

2014£126 221
2015£126 221
2016£115 785
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Total des actifs

2014£126 231
2015£126 231
2016£115 795
2017£137 339
2018£376 915
2019£471 736
2020£625 384
2021£554 763
2022£526 545
2023£634 267
2024£650 207

Net Assets Liabilities

2014—
2015—
2016—
2017£137 339
2018£376 915
2019£471 736
2020£625 384
2021£554 763
2022£526 545
2023£634 267
2024£650 207

Equity

2014—
2015—
2016—
2017£137 339
2018£376 915
2019£471 736
2020£625 384
2021£554 763
2022£526 545
2023£634 267
2024£650 207

Current Assets

2014£199 322
2015£199 322
2016£186 815
2017£258 040
2018£585 433
2019£623 307
2020£764 850
2021£772 548
2022£802 338
2023£952 028
2024£847 077

Net Current Assets Liabilities

2014£123 127
2015£123 127
2016£112 512
2017£133 697
2018£374 190
2019£467 772
2020£621 174
2021£549 653
2022£509 314
2023£621 706
2024£641 045

Total Assets Less Current Liabilities

2014£127 007
2015£127 007
2016£116 616
2017£138 250
2018£377 596
2019£472 666
2020£626 371
2021£555 961
2022£530 587
2023£637 214
2024£653 254

Cash Bank On Hand

2014—
2015—
2016—
2017£189 628
2018£413 145
2019£333 608
2020£616 435
2021£660 781
2022£565 108
2023£680 563
2024£618 085

Debtors

2014£64 462
2015£64 462
2016£11 891
2017£33 592
2018£63 394
2019£146 622
2020£88 468
2021£50 107
2022£102 608
2023£232 647
2024£95 786

Other Debtors

2014—
2015—
2016—
2017£2 482
2018£5 455
2019£4 158
2020£6 940
2021£2 680
2022£2 552
2023£2 221
2024£2 564

Creditors

2014—
2015—
2016—
2017£124 343
2018£211 243
2019£155 535
2020£143 676
2021£222 895
2022£293 024
2023£330 322
2024£206 032

Trade Creditors Trade Payables

2014—
2015—
2016—
2017£2 476
2018£2 316
2019£3 766
2020£4 390
2021£3 222
2022£5 282
2023£1 294
2024£2 305

Other Creditors

2014—
2015—
2016—
2017£30 181
2018£87 240
2019£15 965
2020£33 225
2021£151 843
2022£225 613
2023£185 575
2024£128 158

Number Shares Allotted

20145
20155
20165
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Par Value Share

2014£1
2015£1
2016£1
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Average Number Employees During Period

2014—
2015—
2016—
20177
20187
20197
20207
20216
20226
20235
20245

Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2014—
2015—
2016—
2017£9 696
2018£11 335
2019£13 070
2020£11 201
2021£18 296
2022£19 587
2023£21 501
2024£25 316

Called Up Share Capital

2014£10
2015£10
2016£10
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Cash Bank In Hand

2014£106 849
2015£106 849
2016£102 040
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Creditors Due Within One Year

2014£76 195
2015£76 195
2016£74 303
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Disposals Decrease In Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£3 973
2021—
2022£3 880
2023£2 155
2024—

Disposals Property Plant Equipment

2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£4 570
2021—
2022£6 332
2023£2 508
2024—

Future Minimum Lease Payments Under Non-cancellable Operating Leases

2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£4 876
2021£4 876
2022£4 876
2023£4 876
2024£4 876

Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment

2014—
2015—
2016—
2017£1 147
2018£1 639
2019£1 735
2020£2 104
2021£7 095
2022£5 171
2023£4 069
2024£3 815

Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability

2014£126 231
2015£126 231
2016£115 795
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Other Taxation Social Security Payable

2014—
2015—
2016—
2017£91 686
2018£121 687
2019£135 804
2020£106 061
2021£67 830
2022£62 129
2023£143 453
2024£75 569

Profit Loss Account Reserve

2014£126 221
2015£126 221
2016£115 785
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Property Plant Equipment

2014—
2015—
2016—
2017£4 553
2018£3 406
2019£4 894
2020£5 197
2021£6 308
2022£21 273
2023£15 508
2024£12 209

Property Plant Equipment Gross Cost

2014—
2015—
2016—
2017£13 102
2018£16 229
2019£18 267
2020£17 509
2021£39 569
2022£35 095
2023£33 710
2024£36 744

Provisions For Liabilities Balance Sheet Subtotal

2014—
2015—
2016—
2017£911
2018£681
2019£930
2020£987
2021£1 198
2022£4 042
2023£2 947
2024£3 047

Provisions For Liabilities Charges

2014£776
2015£776
2016£821
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Share Capital Allotted Called Up Paid

2014£5
2015£5
2016£5
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Shareholder Funds

2014£126 231
2015£126 231
2016£115 795
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Stocks Inventory

2014£28 011
2015£28 011
2016£72 884
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets

2014£3 880
2015£3 880
2016£4 104
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Additions

2014£7 759
2015£2 388
2016£2 955
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2014£7 759
2015£10 147
2016£13 102
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Depreciation

2014£3 879
2015£6 043
2016£8 549
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period

2014£3 879
2015£2 164
2016£2 506
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment

2014—
2015—
2016—
2017—
2018£3 127
2019£2 038
2020£3 812
2021£22 060
2022£1 858
2023£1 123
2024£3 034

Total Inventories

2014—
2015—
2016—
2017£34 820
2018£108 894
2019£143 077
2020£59 947
2021£61 660
2022£134 622
2023£38 818
2024£133 206

Trade Debtors Trade Receivables

2014—
2015—
2016—
2017£31 110
2018£57 939
2019£142 464
2020£81 528
2021£47 427
2022£100 056
2023£230 426
2024£93 222
Métrique20142015201620172018201920202021202220232024
Bénéfice / (perte)£126 221£126 221£115 785————————
Total des actifs£126 231£126 231£115 795£137 339£376 915£471 736£625 384£554 763£526 545£634 267£650 207
Net Assets Liabilities———£137 339£376 915£471 736£625 384£554 763£526 545£634 267£650 207
Equity———£137 339£376 915£471 736£625 384£554 763£526 545£634 267£650 207
Current Assets£199 322£199 322£186 815£258 040£585 433£623 307£764 850£772 548£802 338£952 028£847 077
Net Current Assets Liabilities£123 127£123 127£112 512£133 697£374 190£467 772£621 174£549 653£509 314£621 706£641 045
Total Assets Less Current Liabilities£127 007£127 007£116 616£138 250£377 596£472 666£626 371£555 961£530 587£637 214£653 254
Cash Bank On Hand———£189 628£413 145£333 608£616 435£660 781£565 108£680 563£618 085
Debtors£64 462£64 462£11 891£33 592£63 394£146 622£88 468£50 107£102 608£232 647£95 786
Other Debtors———£2 482£5 455£4 158£6 940£2 680£2 552£2 221£2 564
Creditors———£124 343£211 243£155 535£143 676£222 895£293 024£330 322£206 032
Trade Creditors Trade Payables———£2 476£2 316£3 766£4 390£3 222£5 282£1 294£2 305
Other Creditors———£30 181£87 240£15 965£33 225£151 843£225 613£185 575£128 158
Number Shares Allotted555————————
Par Value Share£1£1£1————————
Average Number Employees During Period———77776655
Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment———£9 696£11 335£13 070£11 201£18 296£19 587£21 501£25 316
Called Up Share Capital£10£10£10————————
Cash Bank In Hand£106 849£106 849£102 040————————
Creditors Due Within One Year£76 195£76 195£74 303————————
Disposals Decrease In Depreciation Impairment Property Plant Equipment——————£3 973—£3 880£2 155—
Disposals Property Plant Equipment——————£4 570—£6 332£2 508—
Future Minimum Lease Payments Under Non-cancellable Operating Leases——————£4 876£4 876£4 876£4 876£4 876
Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment———£1 147£1 639£1 735£2 104£7 095£5 171£4 069£3 815
Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability£126 231£126 231£115 795————————
Other Taxation Social Security Payable———£91 686£121 687£135 804£106 061£67 830£62 129£143 453£75 569
Profit Loss Account Reserve£126 221£126 221£115 785————————
Property Plant Equipment———£4 553£3 406£4 894£5 197£6 308£21 273£15 508£12 209
Property Plant Equipment Gross Cost———£13 102£16 229£18 267£17 509£39 569£35 095£33 710£36 744
Provisions For Liabilities Balance Sheet Subtotal———£911£681£930£987£1 198£4 042£2 947£3 047
Provisions For Liabilities Charges£776£776£821————————
Share Capital Allotted Called Up Paid£5£5£5————————
Shareholder Funds£126 231£126 231£115 795————————
Stocks Inventory£28 011£28 011£72 884————————
Tangible Fixed Assets£3 880£3 880£4 104————————
Tangible Fixed Assets Additions£7 759£2 388£2 955————————
Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation£7 759£10 147£13 102————————
Tangible Fixed Assets Depreciation£3 879£6 043£8 549————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period£3 879£2 164£2 506————————
Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment————£3 127£2 038£3 812£22 060£1 858£1 123£3 034
Total Inventories———£34 820£108 894£143 077£59 947£61 660£134 622£38 818£133 206
Trade Debtors Trade Receivables———£31 110£57 939£142 464£81 528£47 427£100 056£230 426£93 222

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Comptes de l'exercice comptable se terminant le : 29/02/2024

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100 %
Ratio d'équité (2024)Ratio d'équité
100 %
Total actifs année sur année (2023 vs 2024)Total actifs année sur année
+2,5 %

Santé financière

Ratios dérivés des comptes annuels. Les valeurs sont omises lorsque les données manquent ou ne sont pas pertinentes.

Croissance

Résultat net année sur année (2015 vs 2016)
-8,3 %
Total actifs année sur année (2015 vs 2016)
-8,3 %
Actif circulant net année sur année (2015 vs 2016)
-8,6 %
Total actifs année sur année (2016 vs 2017)
+18,6 %
Actif circulant net année sur année (2016 vs 2017)
+18,8 %
  2. –
  3. –
  4. –CODE DEVELOPMENT PLANNERS LTD
Total actifs année sur année (2017 vs 2018)
+174,4 %
Actif circulant net année sur année (2017 vs 2018)
+179,9 %
Total actifs année sur année (2018 vs 2019)
+25,2 %
Actif circulant net année sur année (2018 vs 2019)
+25 %
Total actifs année sur année (2019 vs 2020)
+32,6 %
Actif circulant net année sur année (2019 vs 2020)
+32,8 %
Total actifs année sur année (2020 vs 2021)
-11,3 %
Actif circulant net année sur année (2020 vs 2021)
-11,5 %
Total actifs année sur année (2021 vs 2022)
-5,1 %
Actif circulant net année sur année (2021 vs 2022)
-7,3 %
Total actifs année sur année (2022 vs 2023)
+20,5 %
Actif circulant net année sur année (2022 vs 2023)
+22,1 %
Total actifs année sur année (2023 vs 2024)
+2,5 %
Actif circulant net année sur année (2023 vs 2024)
+3,1 %
TCAC total actifs (2014–2024)
+17,8 %

Efficacité et rentabilité

Rentabilité économique (nette) (2014)
100 %
Rentabilité économique (nette) (2015)
100 %
Rentabilité économique (nette) (2016)
100 %

Fonds de roulement et liquidité

Ratio de liquidité générale (2014)
2,62×
Actif circulant net (2014)
123 127 £GB
Ratio de liquidité générale (2015)
2,62×
Actif circulant net (2015)
123 127 £GB
Ratio de liquidité générale (2016)
2,51×
Actif circulant net (2016)
112 512 £GB
Actif circulant net (2017)
133 697 £GB
Actif circulant net (2018)
374 190 £GB
Actif circulant net (2019)
467 772 £GB
Actif circulant net (2020)
621 174 £GB
Actif circulant net (2021)
549 653 £GB
Actif circulant net (2022)
509 314 £GB
Actif circulant net (2023)
621 706 £GB
Actif circulant net (2024)
641 045 £GB

Structure du capital

Ratio d'équité (2017)
100 %
Ratio d'équité (2018)
100 %
Ratio d'équité (2019)
100 %
Ratio d'équité (2020)
100 %
Ratio d'équité (2021)
100 %
Ratio d'équité (2022)
100 %
Ratio d'équité (2023)
100 %
Ratio d'équité (2024)
100 %
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