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RésuméJuridique et statutChronologieRéseauPropriété et gestionActionnairesBénéficiaire effectifGéographieFinancesSanté financièreDocuments
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MARK ROPER CONSULTING LIMITED

🇬🇧Royaume-Uni•Private Limited Company (Ltd.)•Actif

Résumé

Pays🇬🇧Royaume-Uni
StatutActif
Numéro d'enregistrement07860505
Fondée25/11/2011
ObjectifFinancial intermediation not elsewhere classified
AdresseWoodlands Grange Woodlands Lane, Bradley Stoke, Bristol, BS32 4JY
Déclaration de confirmationProchaine échéance: 09/12/2026; Dernière invention: —

Juridique et statut

Forme juridiquePrivate Limited Company (Ltd.)
StatutActif
Date d'inscription25/11/2011
Autorité de registreCompanies House
Capital social—

Source : UK Companies House · Dernière mise à jour : 02/12/2025

Chronologie (16 événements)

24/03/2026

Dépôt des comptes annuels

Full accounts (total exemption)

Voir le fichier dans Documents

30/11/2024

Dépôt des comptes annuels

Annual Accounts · Exercice comptable se terminant le 30/11/2024

Voir le fichier dans Documents

25/11/2011

Nomination Mark Roper (personne)

Nommé en tant que Director

Réseau

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Profondeur du réseau

Propriété et gestion

Persons with significant control

Mark Roper

75–100% shares · 75–100% voting rights · Right to appoint directors

Nommé le : 06/04/2016

87.5%
Mark Roper

75–100% shares · 75–100% voting rights · Right to appoint directors

Nommé le : 06/04/2016

87.5%

Officers & directors

Mark Roper

Director

Nommé le : 25/11/2011

—

Chronologie de la propriété (changements de 1)

06/04/2016

Nomination Mark Roper (personne)

Personne exerçant un contrôle significatif

Actionnaires

NomParticipationDroit de voteDepuis
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
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█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
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█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Bénéficiaire effectif

NomParticipationPaysDepuis
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
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█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Géographie

Siège

Woodlands Grange Woodlands Lane

Bradley Stoke

Bristol

BS32 4JY

Finances

Chiffres clés tirés des comptes annuels.

Convertir en

2012

Bénéfice / (perte): £67.2K

Chiffres clés

Bénéfice / (perte)

2012£67 230
2013£67 230
2014£97 140
2015£124 623
2016£146 228
2017—
2018—
2019£46 221
2020£244 223
2021£-30 070
2022£9 730
2023£-23 846
2024£-13 068

Total des actifs

2012£67 330
2013£67 330
2014£97 240
2015£124 723
2016£146 328
2017£115 312
2018£97 707
2019£81 890
2020£313 113
2021£241 793
2022£210 389
2023£145 543
2024£82 275

Net Assets Liabilities

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£115 312
2018£97 707
2019£98 269
2020£109 990
2021£313 213
2022£241 893
2023£210 489
2024£145 643

Equity

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£115 312
2018£97 707
2019£81 890
2020£313 113
2021£241 793
2022£210 389
2023£145 543
2024£82 275

Current Assets

2012£41 163
2013£41 163
2014£18 885
2015£27 795
2016£20 075
2017£17 801
2018£35 391
2019£26 875
2020£68 828
2021£314 945
2022£242 481
2023£211 876
2024—

Net Current Assets Liabilities

2012£-212 670
2013£-212 670
2014£-162 760
2015£-115 277
2016£-74 208
2017£-35 406
2018£-22 836
2019£7 892
2020£49 683
2021£312 983
2022£241 529
2023£210 216
2024£145 439

Total Assets Less Current Liabilities

2012£67 330
2013£67 330
2014£97 240
2015£124 723
2016£146 462
2017£115 492
2018£97 837
2019£98 397
2020£110 062
2021£313 267
2022£241 978
2023£210 553
2024£145 691

Cash Bank On Hand

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£2 957
2018£19 108
2019£14 218
2020£27 952
2021£169 526
2022£217 902
2023£192 537
2024£161 676

Debtors

2012£15 141
2013£15 141
2014£13 670
2015£12 536
2016£12 108
2017£14 844
2018£16 283
2019£12 657
2020£40 876
2021£145 419
2022£24 579
2023£19 339
2024—

Other Debtors

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£0
2021£130 000
2022—
2023—
2024—

Creditors

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£53 207
2018£58 227
2019£18 983
2020£19 145
2021£1 962
2022£952
2023£1 660
2024£16 237

Trade Creditors Trade Payables

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022£0
2023£495
2024—

Number Shares Allotted

2012100
2013100
2014100
2015100
2016100
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Par Value Share

2012£1
2013£1
2014£1
2015£1
2016£1
2017£1
2018£1
2019£1
2020£1
2021£1
2022£1
2023£1
2024£1

Average Number Employees During Period

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
20171
20181
20191
20201
20211
20221
20231
20241

Accrued Liabilities

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£966
2018£959
2019£1 440
2020£1 250
2021£953
2022£952
2023£1 001
2024£1 200

Accumulated Amortisation Impairment Intangible Assets

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£180 000
2018£210 000
2019£240 000
2020£0
2021—
2022—
2023—
2024—

Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£572
2018£740
2019£866
2020£961
2021£1 066
2022£1 178
2023£1 263
2024£1 326

Amount Specific Advance Or Credit Directors

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£27 940
2021£15 419
2022£23 570
2023£19 339
2024—

Amount Specific Advance Or Credit Made In Period Directors

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£81 417
2021£45 629
2022£66 237
2023£54 465
2024—

Amount Specific Advance Or Credit Repaid In Period Directors

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£53 476
2021£58 150
2022£58 086
2023£58 696
2024—

Called Up Share Capital

2012£100
2013£100
2014£100
2015£100
2016£100
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Cash Bank In Hand

2012£26 022
2013£26 022
2014£5 215
2015£15 259
2016£7 967
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Corporation Tax Payable

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£18 201
2018£21 055
2019£17 542
2020£17 895
2021£1 009
2022£0
2023£164
2024—

Corporation Tax Recoverable

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021£0
2022£1 009
2023—
2024—

Creditors Due Within One Year

2012£253 833
2013£253 833
2014£181 645
2015£143 072
2016£94 283
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Disposals Decrease In Amortisation Impairment Intangible Assets

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£240 000
2021—
2022—
2023—
2024—

Disposals Intangible Assets

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£300 000
2021—
2022—
2023—
2024—

Dividends Paid

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019£62 500
2020£41 000
2021£41 250
2022£41 134
2023£41 000
2024£50 200

Fixed Assets

2012—
2013—
2014—
2015£240 000
2016£220 670
2017£150 898
2018£120 673
2019£90 505
2020£60 379
2021—
2022—
2023—
2024—

Increase From Amortisation Charge For Year Intangible Assets

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£30 000
2018£30 000
2019£30 000
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£225
2018£168
2019£126
2020£95
2021£105
2022£112
2023£85
2024£63

Intangible Assets

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£150 000
2018£120 000
2019£90 000
2020£60 000
2021—
2022—
2023—
2024—

Intangible Assets Gross Cost

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£300 000
2018£300 000
2019£300 000
2020£0
2021—
2022—
2023—
2024—

Intangible Fixed Assets

2012£280 000
2013£280 000
2014£260 000
2015£240 000
2016£220 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Intangible Fixed Assets Additions

2012£300 000
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Intangible Fixed Assets Aggregate Amortisation Impairment

2012£20 000
2013£40 000
2014£60 000
2015£80 000
2016£100 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Intangible Fixed Assets Amortisation Charged In Period

2012£20 000
2013£20 000
2014£20 000
2015£20 000
2016£20 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Intangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2012£300 000
2013£300 000
2014£300 000
2015£300 000
2016£300 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability

2012—
2013—
2014—
2015£124 723
2016£146 328
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Number Shares Issued But Not Fully Paid

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017100
2018100
2019100
2020100
2021100
2022100
2023100
2024100

Profit Loss Account Reserve

2012£67 230
2013£67 230
2014£97 140
2015£124 623
2016£146 228
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Property Plant Equipment

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£898
2018£673
2019£505
2020£379
2021£284
2022£449
2023£337
2024£252

Property Plant Equipment Gross Cost

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£1 245
2018£1 245
2019£1 245
2020£1 245
2021£1 515
2022£1 515
2023£1 515
2024£1 515

Provisions For Liabilities Balance Sheet Subtotal

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£180
2018£130
2019£128
2020£72
2021£54
2022£85
2023£64
2024£48

Provisions For Liabilities Charges

2012—
2013—
2014—
2015£0
2016£134
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Shareholder Funds

2012£67 330
2013£67 330
2014£97 240
2015£124 723
2016£146 328
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets

2012—
2013—
2014—
2015£670
2016£670
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Additions

2012—
2013—
2014—
2015£718
2016£527
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2012—
2013—
2014—
2015£718
2016£1 245
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Depreciation

2012—
2013—
2014—
2015£48
2016£347
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period

2012—
2013—
2014—
2015£48
2016£299
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—

Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021£270
2022—
2023—
2024—

Trade Debtors Trade Receivables

2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£14 844
2018£16 283
2019£12 657
2020£12 936
2021—
2022—
2023—
2024—

Value Shares Allotted

2012£100
2013£100
2014£100
2015£100
2016£100
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
Métrique2012201320142015201620172018201920202021202220232024
Bénéfice / (perte)£67 230£67 230£97 140£124 623£146 228——£46 221£244 223£-30 070£9 730£-23 846£-13 068
Total des actifs£67 330£67 330£97 240£124 723£146 328£115 312£97 707£81 890£313 113£241 793£210 389£145 543£82 275
Net Assets Liabilities—————£115 312£97 707£98 269£109 990£313 213£241 893£210 489£145 643
Equity—————£115 312£97 707£81 890£313 113£241 793£210 389£145 543£82 275
Current Assets£41 163£41 163£18 885£27 795£20 075£17 801£35 391£26 875£68 828£314 945£242 481£211 876—
Net Current Assets Liabilities£-212 670£-212 670£-162 760£-115 277£-74 208£-35 406£-22 836£7 892£49 683£312 983£241 529£210 216£145 439
Total Assets Less Current Liabilities£67 330£67 330£97 240£124 723£146 462£115 492£97 837£98 397£110 062£313 267£241 978£210 553£145 691
Cash Bank On Hand—————£2 957£19 108£14 218£27 952£169 526£217 902£192 537£161 676
Debtors£15 141£15 141£13 670£12 536£12 108£14 844£16 283£12 657£40 876£145 419£24 579£19 339—
Other Debtors————————£0£130 000———
Creditors—————£53 207£58 227£18 983£19 145£1 962£952£1 660£16 237
Trade Creditors Trade Payables——————————£0£495—
Number Shares Allotted100100100100100————————
Par Value Share£1£1£1£1£1£1£1£1£1£1£1£1£1
Average Number Employees During Period—————11111111
Accrued Liabilities—————£966£959£1 440£1 250£953£952£1 001£1 200
Accumulated Amortisation Impairment Intangible Assets—————£180 000£210 000£240 000£0————
Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment—————£572£740£866£961£1 066£1 178£1 263£1 326
Amount Specific Advance Or Credit Directors————————£27 940£15 419£23 570£19 339—
Amount Specific Advance Or Credit Made In Period Directors————————£81 417£45 629£66 237£54 465—
Amount Specific Advance Or Credit Repaid In Period Directors————————£53 476£58 150£58 086£58 696—
Called Up Share Capital£100£100£100£100£100————————
Cash Bank In Hand£26 022£26 022£5 215£15 259£7 967————————
Corporation Tax Payable—————£18 201£21 055£17 542£17 895£1 009£0£164—
Corporation Tax Recoverable—————————£0£1 009——
Creditors Due Within One Year£253 833£253 833£181 645£143 072£94 283————————
Disposals Decrease In Amortisation Impairment Intangible Assets————————£240 000————
Disposals Intangible Assets————————£300 000————
Dividends Paid———————£62 500£41 000£41 250£41 134£41 000£50 200
Fixed Assets———£240 000£220 670£150 898£120 673£90 505£60 379————
Increase From Amortisation Charge For Year Intangible Assets—————£30 000£30 000£30 000—————
Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment—————£225£168£126£95£105£112£85£63
Intangible Assets—————£150 000£120 000£90 000£60 000————
Intangible Assets Gross Cost—————£300 000£300 000£300 000£0————
Intangible Fixed Assets£280 000£280 000£260 000£240 000£220 000————————
Intangible Fixed Assets Additions£300 000————————————
Intangible Fixed Assets Aggregate Amortisation Impairment£20 000£40 000£60 000£80 000£100 000————————
Intangible Fixed Assets Amortisation Charged In Period£20 000£20 000£20 000£20 000£20 000————————
Intangible Fixed Assets Cost Or Valuation£300 000£300 000£300 000£300 000£300 000————————
Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability———£124 723£146 328————————
Number Shares Issued But Not Fully Paid—————100100100100100100100100
Profit Loss Account Reserve£67 230£67 230£97 140£124 623£146 228————————
Property Plant Equipment—————£898£673£505£379£284£449£337£252
Property Plant Equipment Gross Cost—————£1 245£1 245£1 245£1 245£1 515£1 515£1 515£1 515
Provisions For Liabilities Balance Sheet Subtotal—————£180£130£128£72£54£85£64£48
Provisions For Liabilities Charges———£0£134————————
Shareholder Funds£67 330£67 330£97 240£124 723£146 328————————
Tangible Fixed Assets———£670£670————————
Tangible Fixed Assets Additions———£718£527————————
Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation———£718£1 245————————
Tangible Fixed Assets Depreciation———£48£347————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period———£48£299————————
Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment—————————£270———
Trade Debtors Trade Receivables—————£14 844£16 283£12 657£12 936————
Value Shares Allotted£100£100£100£100£100————————

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Ratio de liquidité générale (2016)Ratio de liquidité générale
0,21×
Résultat net année sur année (2023 vs 2024)Résultat net année sur année
+45,2 %
Rentabilité économique (nette) (2024)Rentabilité économique (nette)
-15,9 %
Ratio d'équité (2024)Ratio d'équité
100 %
Total actifs année sur année (2023 vs 2024)Total actifs année sur année
-43,5 %

Santé financière

Ratios dérivés des comptes annuels. Les valeurs sont omises lorsque les données manquent ou ne sont pas pertinentes.

Croissance

Résultat net année sur année (2013 vs 2014)
+44,5 %
Total actifs année sur année (2013 vs 2014)
+44,4 %
Actif circulant net année sur année (2013 vs 2014)
+23,5 %
Résultat net année sur année (2014 vs 2015)
+28,3 %
Total actifs année sur année (2014 vs 2015)
+28,3 %
  1. –
  2. –
  3. –MARK ROPER CONSULTING LIMITED
Actif circulant net année sur année (2014 vs 2015)
+29,2 %
Résultat net année sur année (2015 vs 2016)
+17,3 %
Total actifs année sur année (2015 vs 2016)
+17,3 %
Actif circulant net année sur année (2015 vs 2016)
+35,6 %
Total actifs année sur année (2016 vs 2017)
-21,2 %
Actif circulant net année sur année (2016 vs 2017)
+52,3 %
Total actifs année sur année (2017 vs 2018)
-15,3 %
Actif circulant net année sur année (2017 vs 2018)
+35,5 %
Total actifs année sur année (2018 vs 2019)
-16,2 %
Actif circulant net année sur année (2018 vs 2019)
+134,6 %
Résultat net année sur année (2019 vs 2020)
+428,4 %
Total actifs année sur année (2019 vs 2020)
+282,4 %
Actif circulant net année sur année (2019 vs 2020)
+529,5 %
Résultat net année sur année (2020 vs 2021)
-112,3 %
Total actifs année sur année (2020 vs 2021)
-22,8 %
Actif circulant net année sur année (2020 vs 2021)
+530 %
Résultat net année sur année (2021 vs 2022)
+132,4 %
Total actifs année sur année (2021 vs 2022)
-13 %
Actif circulant net année sur année (2021 vs 2022)
-22,8 %
Résultat net année sur année (2022 vs 2023)
-345,1 %
Total actifs année sur année (2022 vs 2023)
-30,8 %
Actif circulant net année sur année (2022 vs 2023)
-13 %
Résultat net année sur année (2023 vs 2024)
+45,2 %
Total actifs année sur année (2023 vs 2024)
-43,5 %
Actif circulant net année sur année (2023 vs 2024)
-30,8 %
TCAC total actifs (2012–2024)
+1,7 %

Efficacité et rentabilité

Rentabilité économique (nette) (2012)
99,9 %
Rentabilité économique (nette) (2013)
99,9 %
Rentabilité économique (nette) (2014)
99,9 %
Rentabilité économique (nette) (2015)
99,9 %
Rentabilité économique (nette) (2016)
99,9 %
Rentabilité économique (nette) (2019)
56,4 %
Résultat par salarié (2019)
46 221 £GB
Rentabilité économique (nette) (2020)
78 %
Résultat par salarié (2020)
244 223 £GB
Rentabilité économique (nette) (2021)
-12,4 %
Résultat par salarié (2021)
-30 070 £GB
Rentabilité économique (nette) (2022)
4,6 %
Résultat par salarié (2022)
9 730 £GB
Rentabilité économique (nette) (2023)
-16,4 %
Résultat par salarié (2023)
-23 846 £GB
Rentabilité économique (nette) (2024)
-15,9 %
Résultat par salarié (2024)
-13 068 £GB

Fonds de roulement et liquidité

Ratio de liquidité générale (2012)
0,16×
Actif circulant net (2012)
-212 670 £GB
Ratio de liquidité générale (2013)
0,16×
Actif circulant net (2013)
-212 670 £GB
Ratio de liquidité générale (2014)
0,1×
Actif circulant net (2014)
-162 760 £GB
Ratio de liquidité générale (2015)
0,19×
Actif circulant net (2015)
-115 277 £GB
Ratio de liquidité générale (2016)
0,21×
Actif circulant net (2016)
-74 208 £GB
Actif circulant net (2017)
-35 406 £GB
Actif circulant net (2018)
-22 836 £GB
Actif circulant net (2019)
7 892 £GB
Actif circulant net (2020)
49 683 £GB
Actif circulant net (2021)
312 983 £GB
Actif circulant net (2022)
241 529 £GB
Actif circulant net (2023)
210 216 £GB
Actif circulant net (2024)
145 439 £GB

Structure du capital

Ratio d'équité (2017)
100 %
Ratio d'équité (2018)
100 %
Ratio d'équité (2019)
100 %
Ratio d'équité (2020)
100 %
Ratio d'équité (2021)
100 %
Ratio d'équité (2022)
100 %
Ratio d'équité (2023)
100 %
Ratio d'équité (2024)
100 %
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