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RésuméJuridique et statutChronologieRéseauPropriété et gestionActionnairesBénéficiaire effectifGéographieFinancesSanté financièreDocuments
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STUDHOLME - BELL LIMITED

🇬🇧Royaume-Uni•Private Limited Company (Ltd.)•Actif

Résumé

Pays🇬🇧Royaume-Uni
StatutActif
Numéro d'enregistrement04783270
Fondée02/06/2003
ObjectifAccounting and auditing activities
AdresseVantage House Euxton Lane, Euxton, Chorley, Lancashire, PR7 6TB
Déclaration de confirmationProchaine échéance: 15/05/2027; Dernière invention: —

Juridique et statut

Forme juridiquePrivate Limited Company (Ltd.)
StatutActif
Date d'inscription02/06/2003
Autorité de registreCompanies House
Capital social—

Source : UK Companies House · Dernière mise à jour : 03/12/2025

Chronologie (19 événements)

02/01/2026

Démission Alexander William John Bell (personne)

Démissionné en tant que Director

31/03/2025

Dépôt des comptes annuels

Annual Accounts · Exercice comptable se terminant le 31/03/2025

Voir le fichier dans Documents

02/06/2003

Nomination Alexander William John Bell (personne)

Nommé en tant que Director

Réseau

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Profondeur du réseau

Propriété et gestion

Persons with significant control

Leighbrow Limited

50–75% shares · 50–75% voting rights

Nommé le : 01/05/2025

62.5%
Richard John Barnes

25–50% shares · 25–50% voting rights

Nommé le : 03/06/2016

37.5%
Alexander William John Bell

50–75% shares · 50–75% voting rights

Nommé le : 03/06/2016

62.5%
Richard John Barnes

25–50% shares · 25–50% voting rights

Nommé le : 03/06/2016

37.5%
Alexander William John Bell

50–75% shares · 50–75% voting rights

Nommé le : 03/06/2016 · Démissionné le : 01/05/2025

62.5%

Affichage de 1–5 sur 8

1 / 2

Chronologie de la propriété (changements de 4)

01/05/2025

Nomination Leighbrow Limited (entreprise)

owns or controls

01/05/2025

Démission Alexander William John Bell (personne)

Personne exerçant un contrôle significatif

03/06/2016

Nomination Alexander William John Bell (personne)

Personne exerçant un contrôle significatif

Actionnaires

NomParticipationDroit de voteDepuis
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.█%
█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Bénéficiaire effectif

NomParticipationPaysDepuis
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.██%
██.█%
█.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██.█%
█.██%
██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.██%
██%
█.█%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
██%
█.█%
██.██%
▓▓▓▓▓▓▓▓▓▓
█.█%
██.██%
██.█%

Géographie

Siège

Vantage House Euxton Lane

Euxton

Chorley

Lancashire

PR7 6TB

Finances

Chiffres clés tirés des comptes annuels.

Convertir en

2011

Bénéfice / (perte): £27.2K

Chiffres clés

Bénéfice / (perte)

2011£27 171
2012£40 927
2013£39 587
2014£79 762
2015£122 817
2016£145 467
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Total des actifs

2011£50 283
2012£48 943
2013£48 943
2014£105 118
2015£148 173
2016£170 823
2017£214 829
2018£226 915
2019£228 365
2020£258 556
2021£321 673
2023£543 574
2024£586 851
2025£590 906

Net Assets Liabilities

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£214 829
2018£226 915
2019£228 365
2020£258 556
2021£321 673
2023£543 574
2024£586 851
2025£590 906

Equity

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£214 829
2018£226 915
2019£228 365
2020£258 556
2021£321 673
2023£543 574
2024£586 851
2025£590 906

Current Assets

2011£112 781
2012£179 308
2013£196 741
2014£273 097
2015£314 461
2016£307 138
2017£362 349
2018£406 625
2019£451 201
2020£443 536
2021£486 849
2023£839 572
2024£820 100
2025£826 278

Net Current Assets Liabilities

2011£79 196
2012£91 899
2013£91 899
2014£172 116
2015£191 279
2016£166 361
2017£187 930
2018£227 288
2019£248 085
2020£236 119
2021£255 841
2023£530 267
2024£543 412
2025£513 124

Total Assets Less Current Liabilities

2011£142 527
2012£182 266
2013£182 266
2014£267 946
2015£281 932
2016£279 438
2017£279 786
2018£322 853
2019£340 752
2020£328 523
2021£342 825
2023£600 484
2024£677 002
2025£631 849

Cash Bank On Hand

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£52 328
2018£46 802
2019£51 523
2020£114 880
2021£130 844
2023£381 109
2024£316 802
2025£232 553

Debtors

2011£85 832
2012£123 783
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£197 357
2018£211 323
2019£261 883
2020£238 253
2021£255 395
2023£325 163
2024£291 783
2025£319 826

Other Debtors

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£13 498
2018£25 883
2019£93 705
2020—
2021£66 370
2023£61 591
2024£35 473
2025—

Creditors

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£48 588
2018£79 683
2019£96 683
2020£55 215
2021£6 528
2023£41 859
2024£59 257
2025£13 765

Trade Creditors Trade Payables

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£20 354
2018£18 921
2019£39 378
2020—
2021£29 847
2023£30 219
2024£26 684
2025—

Other Creditors

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£24 208
2018£73 381
2019£55 016
2020—
2021£6 528
2023£9 767
2024£36 871
2025—

Investments Fixed Assets

2011—
2012—
2013—
2014—
2015£1 000
2016£1 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Number Shares Allotted

2011—
2012—
20134 000
201420 000
201520 000
201620 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Par Value Share

2011—
2012—
2013£1
2014£1
2015£1
2016£1
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Average Number Employees During Period

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
201714
201814
201914
202014
202114
202316
202418
202518

Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£107 755
2018£123 281
2019£114 147
2020£130 723
2021£145 819
2023£105 943
2024£45 933
2025£64 222

Bank Borrowings Overdrafts

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£24 380
2018£6 302
2019£41 667
2020—
2021£0
2023£32 092
2024£22 386
2025—

Called Up Share Capital

2011£4 000
2012£4 000
2013£4 000
2014£20 000
2015£20 000
2016£20 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Cash Bank In Hand

2011£8 604
2012£10 585
2013£12 959
2014£15 215
2015£50 017
2016£45 971
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due After One Year

2011—
2012—
2013£119 449
2014£147 665
2015£119 631
2016£90 202
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due After One Year Total Noncurrent Liabilities

2011£48 902
2012£81 824
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due Within One Year

2011—
2012—
2013£104 842
2014£100 981
2015£123 182
2016£140 777
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due Within One Year Total Current Liabilities

2011£50 778
2012£100 112
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Disposals Decrease In Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019£24 749
2020—
2021—
2023£22 698
2024£78 250
2025—

Disposals Property Plant Equipment

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019£29 577
2020—
2021—
2023£27 995
2024£93 957
2025—

Fixed Assets

2011£21 649
2012£63 331
2013£90 367
2014£95 830
2015£90 653
2016£113 077
2017£91 856
2018£95 565
2019£92 667
2020£92 404
2021£86 984
2023£70 217
2024£133 590
2025£118 725

Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£16 203
2018£15 526
2019£15 615
2020£16 576
2021£15 096
2023£10 599
2024£18 240
2025£18 289

Intangible Assets

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£10 013
2018£10 013
2019£10 013
2020£10 013
2021£10 013
2023£10 013
2024£10 013
2025£10 013

Intangible Assets Gross Cost

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£10 013
2018£10 013
2019£10 013
2020£10 013
2021£10 013
2023£10 013
2024£10 013
2025£10 013

Intangible Fixed Assets

2011£10 000
2012£10 000
2013£20 013
2014£20 013
2015£20 013
2016£20 013
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Intangible Fixed Assets Additions

2011—
2012£10 013
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Intangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2011£10 000
2012£20 013
2013£20 013
2014£20 013
2015£20 013
2016£10 013
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Intangible Fixed Assets Disposals

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016£10 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability

2011£50 283
2012£48 943
2013£48 943
2014£105 118
2015£148 173
2016£170 823
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Other Taxation Social Security Payable

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£85 559
2018£104 354
2019£94 365
2020—
2021£123 905
2023£179 605
2024£155 367
2025—

Profit Loss Account Reserve

2011£27 171
2012£40 927
2013£39 587
2014£79 762
2015£122 817
2016£145 467
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Property Plant Equipment

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£81 843
2018£85 552
2019£82 654
2020£82 391
2021£76 971
2023£60 204
2024£123 577
2025£108 712

Property Plant Equipment Gross Cost

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£193 307
2018£205 935
2019£196 538
2020£207 694
2021£213 460
2023£229 520
2024£154 645
2025£158 497

Provisions For Liabilities Balance Sheet Subtotal

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£16 369
2018£16 255
2019£15 704
2020£14 752
2021£14 624
2023£15 051
2024£30 894
2025£27 178

Provisions For Liabilities Charges

2011£2 123
2012£10 420
2013£13 874
2014£15 163
2015£14 128
2016£18 413
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Revaluation Reserve

2011£5 356
2012£5 356
2013£5 356
2014£5 356
2015£5 356
2016£5 356
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Share Capital Allotted Called Up Paid

2011—
2012—
2013£4 000
2014£20 000
2015£20 000
2016£20 000
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Shareholder Funds

2011£32 627
2012£50 283
2013£48 943
2014£105 118
2015£148 173
2016£170 823
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Stocks Inventory

2011£18 345
2012£44 940
2013£48 115
2014£85 964
2015£112 387
2016£96 440
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets

2011£11 649
2012£53 331
2013£70 354
2014£75 817
2015£70 640
2016£92 064
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Additions

2011£45 679
2012£29 525
2013£23 214
2014£11 442
2015£35 696
2016£7 861
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2011£65 657
2012£95 182
2013£118 396
2014£129 838
2015£165 534
2016£173 395
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation

2011£12 326
2012£24 828
2013£42 579
2014£59 198
2015£73 470
2016£91 552
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period

2011—
2012—
2013£17 751
2014£16 619
2015£14 272
2016£18 082
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charge For Period

2011£3 997
2012£12 502
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2023—
2024—
2025—

Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£19 912
2018£12 628
2019£20 180
2020£11 156
2021£5 766
2023£79 269
2024£19 082
2025£3 852

Total Inventories

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£112 664
2018£148 500
2019£137 795
2020£90 403
2021£100 610
2023£133 300
2024£211 515
2025£273 899

Trade Debtors Trade Receivables

2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017£183 859
2018£185 440
2019£168 178
2020—
2021£189 025
2023£263 572
2024£256 310
2025—
Métrique20112012201320142015201620172018201920202021202320242025
Bénéfice / (perte)£27 171£40 927£39 587£79 762£122 817£145 467————————
Total des actifs£50 283£48 943£48 943£105 118£148 173£170 823£214 829£226 915£228 365£258 556£321 673£543 574£586 851£590 906
Net Assets Liabilities——————£214 829£226 915£228 365£258 556£321 673£543 574£586 851£590 906
Equity——————£214 829£226 915£228 365£258 556£321 673£543 574£586 851£590 906
Current Assets£112 781£179 308£196 741£273 097£314 461£307 138£362 349£406 625£451 201£443 536£486 849£839 572£820 100£826 278
Net Current Assets Liabilities£79 196£91 899£91 899£172 116£191 279£166 361£187 930£227 288£248 085£236 119£255 841£530 267£543 412£513 124
Total Assets Less Current Liabilities£142 527£182 266£182 266£267 946£281 932£279 438£279 786£322 853£340 752£328 523£342 825£600 484£677 002£631 849
Cash Bank On Hand——————£52 328£46 802£51 523£114 880£130 844£381 109£316 802£232 553
Debtors£85 832£123 783————£197 357£211 323£261 883£238 253£255 395£325 163£291 783£319 826
Other Debtors——————£13 498£25 883£93 705—£66 370£61 591£35 473—
Creditors——————£48 588£79 683£96 683£55 215£6 528£41 859£59 257£13 765
Trade Creditors Trade Payables——————£20 354£18 921£39 378—£29 847£30 219£26 684—
Other Creditors——————£24 208£73 381£55 016—£6 528£9 767£36 871—
Investments Fixed Assets————£1 000£1 000————————
Number Shares Allotted——4 00020 00020 00020 000————————
Par Value Share——£1£1£1£1————————
Average Number Employees During Period——————1414141414161818
Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment——————£107 755£123 281£114 147£130 723£145 819£105 943£45 933£64 222
Bank Borrowings Overdrafts——————£24 380£6 302£41 667—£0£32 092£22 386—
Called Up Share Capital£4 000£4 000£4 000£20 000£20 000£20 000————————
Cash Bank In Hand£8 604£10 585£12 959£15 215£50 017£45 971————————
Creditors Due After One Year——£119 449£147 665£119 631£90 202————————
Creditors Due After One Year Total Noncurrent Liabilities£48 902£81 824————————————
Creditors Due Within One Year——£104 842£100 981£123 182£140 777————————
Creditors Due Within One Year Total Current Liabilities£50 778£100 112————————————
Disposals Decrease In Depreciation Impairment Property Plant Equipment————————£24 749——£22 698£78 250—
Disposals Property Plant Equipment————————£29 577——£27 995£93 957—
Fixed Assets£21 649£63 331£90 367£95 830£90 653£113 077£91 856£95 565£92 667£92 404£86 984£70 217£133 590£118 725
Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment——————£16 203£15 526£15 615£16 576£15 096£10 599£18 240£18 289
Intangible Assets——————£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013
Intangible Assets Gross Cost——————£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013£10 013
Intangible Fixed Assets£10 000£10 000£20 013£20 013£20 013£20 013————————
Intangible Fixed Assets Additions—£10 013————————————
Intangible Fixed Assets Cost Or Valuation£10 000£20 013£20 013£20 013£20 013£10 013————————
Intangible Fixed Assets Disposals—————£10 000————————
Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability£50 283£48 943£48 943£105 118£148 173£170 823————————
Other Taxation Social Security Payable——————£85 559£104 354£94 365—£123 905£179 605£155 367—
Profit Loss Account Reserve£27 171£40 927£39 587£79 762£122 817£145 467————————
Property Plant Equipment——————£81 843£85 552£82 654£82 391£76 971£60 204£123 577£108 712
Property Plant Equipment Gross Cost——————£193 307£205 935£196 538£207 694£213 460£229 520£154 645£158 497
Provisions For Liabilities Balance Sheet Subtotal——————£16 369£16 255£15 704£14 752£14 624£15 051£30 894£27 178
Provisions For Liabilities Charges£2 123£10 420£13 874£15 163£14 128£18 413————————
Revaluation Reserve£5 356£5 356£5 356£5 356£5 356£5 356————————
Share Capital Allotted Called Up Paid——£4 000£20 000£20 000£20 000————————
Shareholder Funds£32 627£50 283£48 943£105 118£148 173£170 823————————
Stocks Inventory£18 345£44 940£48 115£85 964£112 387£96 440————————
Tangible Fixed Assets£11 649£53 331£70 354£75 817£70 640£92 064————————
Tangible Fixed Assets Additions£45 679£29 525£23 214£11 442£35 696£7 861————————
Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation£65 657£95 182£118 396£129 838£165 534£173 395————————
Tangible Fixed Assets Depreciation£12 326£24 828£42 579£59 198£73 470£91 552————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period——£17 751£16 619£14 272£18 082————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charge For Period£3 997£12 502————————————
Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment——————£19 912£12 628£20 180£11 156£5 766£79 269£19 082£3 852
Total Inventories——————£112 664£148 500£137 795£90 403£100 610£133 300£211 515£273 899
Trade Debtors Trade Receivables——————£183 859£185 440£168 178—£189 025£263 572£256 310—

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Ratio de liquidité générale (2016)Ratio de liquidité générale
2,18×
Résultat net année sur année (2015 vs 2016)Résultat net année sur année
+18,4 %
Rentabilité économique (nette) (2016)Rentabilité économique (nette)
85,2 %
Ratio d'équité (2025)Ratio d'équité
100 %
Total actifs année sur année (2024 vs 2025)Total actifs année sur année
+0,7 %

Santé financière

Ratios dérivés des comptes annuels. Les valeurs sont omises lorsque les données manquent ou ne sont pas pertinentes.

Croissance

Résultat net année sur année (2011 vs 2012)
+50,6 %
Total actifs année sur année (2011 vs 2012)
-2,7 %
Actif circulant net année sur année (2011 vs 2012)
+16 %
Résultat net année sur année (2012 vs 2013)
-3,3 %
Résultat net année sur année (2013 vs 2014)
+101,5 %
  1. –
  2. –
  3. –STUDHOLME - BELL LIMITED
Total actifs année sur année (2013 vs 2014)
+114,8 %
Actif circulant net année sur année (2013 vs 2014)
+87,3 %
Résultat net année sur année (2014 vs 2015)
+54 %
Total actifs année sur année (2014 vs 2015)
+41 %
Actif circulant net année sur année (2014 vs 2015)
+11,1 %
Résultat net année sur année (2015 vs 2016)
+18,4 %
Total actifs année sur année (2015 vs 2016)
+15,3 %
Actif circulant net année sur année (2015 vs 2016)
-13 %
Total actifs année sur année (2016 vs 2017)
+25,8 %
Actif circulant net année sur année (2016 vs 2017)
+13 %
Total actifs année sur année (2017 vs 2018)
+5,6 %
Actif circulant net année sur année (2017 vs 2018)
+20,9 %
Total actifs année sur année (2018 vs 2019)
+0,6 %
Actif circulant net année sur année (2018 vs 2019)
+9,2 %
Total actifs année sur année (2019 vs 2020)
+13,2 %
Actif circulant net année sur année (2019 vs 2020)
-4,8 %
Total actifs année sur année (2020 vs 2021)
+24,4 %
Actif circulant net année sur année (2020 vs 2021)
+8,4 %
Total actifs année sur année (2021 vs 2023)
+69 %
Actif circulant net année sur année (2021 vs 2023)
+107,3 %
Total actifs année sur année (2023 vs 2024)
+8 %
Actif circulant net année sur année (2023 vs 2024)
+2,5 %
Total actifs année sur année (2024 vs 2025)
+0,7 %
Actif circulant net année sur année (2024 vs 2025)
-5,6 %
TCAC total actifs (2011–2025)
+20,9 %

Efficacité et rentabilité

Rentabilité économique (nette) (2011)
54 %
Rentabilité économique (nette) (2012)
83,6 %
Rentabilité économique (nette) (2013)
80,9 %
Rentabilité économique (nette) (2014)
75,9 %
Rentabilité économique (nette) (2015)
82,9 %
Rentabilité économique (nette) (2016)
85,2 %

Fonds de roulement et liquidité

Actif circulant net (2011)
79 196 £GB
Actif circulant net (2012)
91 899 £GB
Ratio de liquidité générale (2013)
1,88×
Actif circulant net (2013)
91 899 £GB
Ratio de liquidité générale (2014)
2,7×
Actif circulant net (2014)
172 116 £GB
Ratio de liquidité générale (2015)
2,55×
Actif circulant net (2015)
191 279 £GB
Ratio de liquidité générale (2016)
2,18×
Actif circulant net (2016)
166 361 £GB
Actif circulant net (2017)
187 930 £GB
Actif circulant net (2018)
227 288 £GB
Actif circulant net (2019)
248 085 £GB
Actif circulant net (2020)
236 119 £GB
Actif circulant net (2021)
255 841 £GB
Actif circulant net (2023)
530 267 £GB
Actif circulant net (2024)
543 412 £GB
Actif circulant net (2025)
513 124 £GB

Structure du capital

Ratio d'équité (2017)
100 %
Ratio d'équité (2018)
100 %
Ratio d'équité (2019)
100 %
Ratio d'équité (2020)
100 %
Ratio d'équité (2021)
100 %
Ratio d'équité (2023)
100 %
Ratio d'équité (2024)
100 %
Ratio d'équité (2025)
100 %
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