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WESTGATE CREATIONS LTD

🇬🇧Regno Unito•Private Limited Company (Ltd.)•Attivo

Sintesi

Paese🇬🇧Regno Unito
Numero di registrazione06030665
Fondato15/12/2006
ScopoManutenzione e riparazione di veicoli a motore
Indirizzo78 Draycott, Cam, Dursley, Gloucestershire, GL11 5DH
Dichiarazione di confermaProssima scadenza: —; Ultima composizione: —

Stato e diritto

Forma giuridicaPrivate Limited Company (Ltd.)
StatoAttivo
Data di registrazione15/12/2006
Autorità di registroCompanies House
Capitale sociale—

Fonte: UK Companies House · Ultimo aggiornamento: 02/12/2025

Cronologia (24 eventi)

01/02/2026

Indirizzo aggiornato

78 Draycott, Cam

18/12/2025

Indirizzo aggiornato

78 Draycott Cam

15/12/2006

Nomina Andrew Westgate (persona)

Nominato come Director

Rete

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Profondità della rete

Proprietà e gestione

company.ownership.subsectionPsc

Andrew Westgate

75–100% shares · 75–100% voting rights · Right to appoint directors

Nominato: 06/04/2016

87.5%

company.ownership.subsectionOfficers

Daniel Francis Tarr

Secretary

Nominato: 09/01/2020

—
Andrew Westgate

Director

Nominato: 15/12/2006

—
Ian Gerard Barwick

Secretary

Nominato: 15/12/2006 · Dimissioni: 09/01/2020

—

Cronologia della proprietà (1 delle modifiche)

06/04/2016

Nomina Andrew Westgate (persona)

Persona con controllo significativo

company.sections.shareholders

company.sections.shareholdersColNamecompany.sections.shareholdersColHoldingcompany.sections.shareholdersColVotingcompany.sections.shareholdersColSince
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██.██%
██.█%
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██%
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██%
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██%
█.█%
██.██%
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█.█%
██.██%
██.█%

company.sections.ultimateBeneficialOwner

company.sections.uboColNamecompany.sections.uboColOwnershipcompany.sections.uboColCountrycompany.sections.uboColSince
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██%
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██%
█.█%
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██%
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██.██%
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█.█%
██.██%
██.█%

Geografia

Sede centrale

78 Draycott

Cam

Dursley

Gloucestershire

GL11 5DH

Dati finanziari

Cifre chiave tratte dai bilanci annuali.

Convertire in

2014

Fatturato: £36.1K

Cifre chiave

Fatturato

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£36.084
2015£37.974
2016£35.700
2017£36.614
2018£32.465
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Utile / (perdita)

2010£1774
2011£1997
2012£1636
2013£2467
2014£2621
2015£1416
2016£1203
2017£-1398
2018£-2601
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Totale attività

2010£1998
2011£1637
2012£2468
2013£2468
2014£2598
2015£2622
2016£1417
2017£1204
2018£-1397
2019£565
2020£-2869
2021£-13.294
2022£-12.826
2023£1
2024£1
2025£1

Net Assets Liabilities

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023£-26.060
2024£-26.077
2025£-29.350

Equity

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£-1397
2019£565
2020£-2869
2021£-13.294
2022£-12.826
2023£1
2024£1
2025£1

Current Assets

2010£3826
2011£3304
2012£2123
2013£2314
2014£4041
2015£3551
2016£3129
2017£3848
2018£5485
2019£4376
2020£7733
2021£5738
2022£11.335
2023£5235
2024£7044
2025£4777

Net Current Assets Liabilities

2010£1173
2011£787
2012£-6036
2013£-6036
2014£-5606
2015£-5467
2016£-6443
2017£-4816
2018£-5497
2019£-2435
2020£-5119
2021£-15.381
2022£-14.630
2023£-31.623
2024£-30.249
2025£-32.479

Total Assets Less Current Liabilities

2010£1998
2011£1637
2012£2468
2013£2468
2014£2598
2015£2622
2016£1417
2017£1204
2018£-1397
2019£565
2020£-2869
2021£-13.294
2022£-12.826
2023£-26.060
2024£-26.077
2025£-29.350

Cash Bank On Hand

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£3629
2019£3151
2020£3343
2021£2295
2022£7892
2023£4010
2024£5220
2025£2442

Debtors

2010£664
2011£340
2012£503
2013£245
2014£1914
2015£979
2016—
2017£0
2018£167
2019—
2020£947
2021—
2022£0
2023£1225
2024£1824
2025£2335

Creditors

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£10.982
2019£6811
2020£12.852
2021£21.119
2022£25.965
2023£36.858
2024£37.293
2025£37.256

Trade Creditors Trade Payables

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£293
2019£243
2020£102
2021£303
2022£1307
2023£57
2024—
2025—

Other Creditors

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£10.689
2019£6454
2020£12.750
2021£20.816
2022£24.658
2023£40.784
2024—
2025—

Number Shares Allotted

2010—
2011—
2012—
20131
20141
20151
20161
20171
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Par Value Share

2010—
2011—
2012—
2013£1
2014£1
2015£1
2016£1
2017£1
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Average Number Employees During Period

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
20191
20201
20211
20221
20230
20240
20250

Spese amministrative

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£20.190
2015£24.380
2016£26.064
2017£23.043
2018£25.423
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£9263
2019£10.813
2020£10.759
2021£11.200
2022£5099
2023£6954
2024£8345
2025£9388

Called Up Share Capital

2010£1
2011£1
2012£1
2013£1
2014£1
2015£1
2016£1
2017£1
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Cash Bank In Hand

2010£3162
2011£2964
2012£1620
2013£2069
2014£2127
2015£2572
2016£1929
2017£3848
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Cost Sales

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£13.811
2015£10.559
2016£10.806
2017£13.784
2018£9643
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due Within One Year

2010—
2011—
2012—
2013£8350
2014£9647
2015£9018
2016£9572
2017£8664
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Creditors Due Within One Year Total Current Liabilities

2010£3051
2011£2131
2012£1336
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Depreciation Expense Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£1920
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Depreciation Tangible Fixed Assets Expense

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£300
2015£115
2016£2624
2017£1840
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Director Remuneration Benefits Excluding Payments To Third Parties

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£7440
2015£7680
2016£7956
2017£8040
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Disposals Decrease In Depreciation Impairment Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022£8733
2023—
2024—
2025—

Disposals Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022£9999
2023—
2024—
2025—

Fixed Assets

2010£1000
2011£825
2012£850
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023£5563
2024£4172
2025£3129

Gross Profit Loss

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£22.273
2015£27.415
2016£24.894
2017£22.830
2018£22.822
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£1050
2019£1500
2020£696
2021£441
2022£2472
2023£1855
2024£1391
2025£1043

Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability

2010£1998
2011£1637
2012£2468
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Other Creditors Due Within One Year

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£8922
2015£7696
2016£8528
2017£7986
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Other Taxation Social Security Payable

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019£114
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Prepayments Accrued Income Current Asset

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015£0
2016£1200
2017£0
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Prepayments Accrued Income Not Expressed Within Current Asset Subtotal

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£1689
2019£1225
2020£1225
2021£1225
2022£1225
2023£1225
2024—
2025—

Profit Loss Account Reserve

2010£1774
2011£1997
2012£1636
2013£2467
2014£2621
2015£1416
2016£1203
2017£-1398
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Profit Loss For Period

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£2424
2015£-1205
2016£-213
2017£-2601
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Profit Loss On Ordinary Activities Before Tax

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£2083
2015£3035
2016£-1170
2017£-213
2018£-2601
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£4100
2019£3000
2020£2250
2021£2087
2022£1804
2023£5563
2024£4172
2025£4172

Property Plant Equipment Gross Cost

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£12.313
2019£12.313
2020£12.846
2021£13.164
2022£12.517
2023£12.517
2024£12.517
2025£12.517

Share Capital Allotted Called Up Paid

2010—
2011—
2012—
2013£1
2014£1
2015£1
2016£1
2017£1
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Shareholder Funds

2010£1775
2011£1998
2012£1637
2013£2468
2014£2598
2015£2622
2016£1417
2017£1204
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets

2010£1000
2011£825
2012£850
2013£8504
2014£8204
2015£485
2016£7860
2017£6020
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Additions

2010£155
2011£324
2012£8204
2013—
2014—
2015£9999
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation

2010£1990
2011£2314
2012£9918
2013£9918
2014£9918
2015£12.313
2016£12.313
2017£12.313
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation

2010£1165
2011£1464
2012£1414
2013£1714
2014£1829
2015£4453
2016£6293
2017£8213
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period

2010—
2011—
2012—
2013£300
2014£115
2015£2624
2016£1840
2017£1920
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation Charge For Period

2010£330
2011£299
2012£400
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Depreciation Disposals

2010—
2011—
2012£-450
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tangible Fixed Assets Disposals

2010—
2011—
2012£-600
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Taxation Social Security Due Within One Year

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£453
2015£611
2016£35
2017£481
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Tax On Profit Or Loss On Ordinary Activities

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£453
2015£611
2016£35
2017£0
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£533
2021£318
2022£9352
2023—
2024—
2025—

Total Dividend Payment

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£2400
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Total Inventories

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018—
2019—
2020£2218
2021£2218
2022£2218
2023—
2024—
2025—

Trade Creditors Within One Year

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£272
2015£711
2016£1009
2017£197
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Trade Debtors Trade Receivables

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£167
2019—
2020£947
2021—
2022£0
2023£0
2024£538
2025£985

Turnover Gross Operating Revenue

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£36.084
2015£37.974
2016£35.700
2017£36.614
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

Turnover Revenue

2010—
2011—
2012—
2013—
2014—
2015—
2016—
2017—
2018£32.465
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—

U K Current Corporation Tax

2010—
2011—
2012—
2013—
2014£453
2015£611
2016£35
2017—
2018—
2019—
2020—
2021—
2022—
2023—
2024—
2025—
Metrico2010201120122013201420152016201720182019202020212022202320242025
Fatturato————£36.084£37.974£35.700£36.614£32.465———————
Utile / (perdita)£1774£1997£1636£2467£2621£1416£1203£-1398£-2601———————
Totale attività£1998£1637£2468£2468£2598£2622£1417£1204£-1397£565£-2869£-13.294£-12.826£1£1£1
Net Assets Liabilities—————————————£-26.060£-26.077£-29.350
Equity————————£-1397£565£-2869£-13.294£-12.826£1£1£1
Current Assets£3826£3304£2123£2314£4041£3551£3129£3848£5485£4376£7733£5738£11.335£5235£7044£4777
Net Current Assets Liabilities£1173£787£-6036£-6036£-5606£-5467£-6443£-4816£-5497£-2435£-5119£-15.381£-14.630£-31.623£-30.249£-32.479
Total Assets Less Current Liabilities£1998£1637£2468£2468£2598£2622£1417£1204£-1397£565£-2869£-13.294£-12.826£-26.060£-26.077£-29.350
Cash Bank On Hand————————£3629£3151£3343£2295£7892£4010£5220£2442
Debtors£664£340£503£245£1914£979—£0£167—£947—£0£1225£1824£2335
Creditors————————£10.982£6811£12.852£21.119£25.965£36.858£37.293£37.256
Trade Creditors Trade Payables————————£293£243£102£303£1307£57——
Other Creditors————————£10.689£6454£12.750£20.816£24.658£40.784——
Number Shares Allotted———11111————————
Par Value Share———£1£1£1£1£1————————
Average Number Employees During Period—————————1111000
Spese amministrative————£20.190£24.380£26.064£23.043£25.423———————
Accumulated Depreciation Impairment Property Plant Equipment————————£9263£10.813£10.759£11.200£5099£6954£8345£9388
Called Up Share Capital£1£1£1£1£1£1£1£1————————
Cash Bank In Hand£3162£2964£1620£2069£2127£2572£1929£3848————————
Cost Sales————£13.811£10.559£10.806£13.784£9643———————
Creditors Due Within One Year———£8350£9647£9018£9572£8664————————
Creditors Due Within One Year Total Current Liabilities£3051£2131£1336—————————————
Depreciation Expense Property Plant Equipment————————£1920———————
Depreciation Tangible Fixed Assets Expense————£300£115£2624£1840————————
Director Remuneration Benefits Excluding Payments To Third Parties————£7440£7680£7956£8040————————
Disposals Decrease In Depreciation Impairment Property Plant Equipment————————————£8733———
Disposals Property Plant Equipment————————————£9999———
Fixed Assets£1000£825£850——————————£5563£4172£3129
Gross Profit Loss————£22.273£27.415£24.894£22.830£22.822———————
Increase From Depreciation Charge For Year Property Plant Equipment————————£1050£1500£696£441£2472£1855£1391£1043
Net Assets Liabilities Including Pension Asset Liability£1998£1637£2468—————————————
Other Creditors Due Within One Year————£8922£7696£8528£7986————————
Other Taxation Social Security Payable—————————£114——————
Prepayments Accrued Income Current Asset—————£0£1200£0————————
Prepayments Accrued Income Not Expressed Within Current Asset Subtotal————————£1689£1225£1225£1225£1225£1225——
Profit Loss Account Reserve£1774£1997£1636£2467£2621£1416£1203£-1398————————
Profit Loss For Period————£2424£-1205£-213£-2601————————
Profit Loss On Ordinary Activities Before Tax————£2083£3035£-1170£-213£-2601———————
Property Plant Equipment————————£4100£3000£2250£2087£1804£5563£4172£4172
Property Plant Equipment Gross Cost————————£12.313£12.313£12.846£13.164£12.517£12.517£12.517£12.517
Share Capital Allotted Called Up Paid———£1£1£1£1£1————————
Shareholder Funds£1775£1998£1637£2468£2598£2622£1417£1204————————
Tangible Fixed Assets£1000£825£850£8504£8204£485£7860£6020————————
Tangible Fixed Assets Additions£155£324£8204——£9999——————————
Tangible Fixed Assets Cost Or Valuation£1990£2314£9918£9918£9918£12.313£12.313£12.313————————
Tangible Fixed Assets Depreciation£1165£1464£1414£1714£1829£4453£6293£8213————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charged In Period———£300£115£2624£1840£1920————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Charge For Period£330£299£400—————————————
Tangible Fixed Assets Depreciation Disposals——£-450—————————————
Tangible Fixed Assets Disposals——£-600—————————————
Taxation Social Security Due Within One Year————£453£611£35£481————————
Tax On Profit Or Loss On Ordinary Activities————£453£611£35£0————————
Total Additions Including From Business Combinations Property Plant Equipment——————————£533£318£9352———
Total Dividend Payment————£2400———————————
Total Inventories——————————£2218£2218£2218———
Trade Creditors Within One Year————£272£711£1009£197————————
Trade Debtors Trade Receivables————————£167—£947—£0£0£538£985
Turnover Gross Operating Revenue————£36.084£37.974£35.700£36.614————————
Turnover Revenue————————£32.465———————
U K Current Corporation Tax————£453£611£35—————————

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🇮🇪HOWL FINANCE (FRANCE) DESIGNATED ACTIVITY COMPANY🇮🇪URBANISME ET VOUS LIMITED🇮🇪KINGSBURY OWNERS MANAGEMENT COMPANY COMPANY LIMITED BY GUARANTEECHRISTOPHE GALLETEVA MARIE ELISABETH HAGG ALLWRIGHTBELL, ARTHUR M.
Margine netto (2018)Margine netto
-8%
Ricavi anno su anno (2017 vs 2018)Ricavi anno su anno
-11,3%
Indice di liquidità corrente (2017)Indice di liquidità corrente
0,44×
Utile / (perdita) anno su anno (2017 vs 2018)Utile / (perdita) anno su anno
-86,1%
Redditività delle attività (netta) (2017)Redditività delle attività (netta)
-116,1%

Salute finanziaria

Indicatori ricavati dai bilanci. I valori non sono mostrati se mancano dati o non sono significativi.

Margini

Margine netto (2014)
7,3%
Spese amministrative % dei ricavi (2014)
56%
Margine netto (2015)
3,7%
Spese amministrative % dei ricavi (2015)
64,2%
Margine netto (2016)
3,4%
  1. –
  2. –
  3. –WESTGATE CREATIONS LTD
Spese amministrative % dei ricavi (2016)
73%
Margine netto (2017)
-3,8%
Spese amministrative % dei ricavi (2017)
62,9%
Margine netto (2018)
-8%
Spese amministrative % dei ricavi (2018)
78,3%

Crescita

Utile / (perdita) anno su anno (2010 vs 2011)
+12,6%
Totale attività anno su anno (2010 vs 2011)
-18,1%
Attività nette correnti anno su anno (2010 vs 2011)
-32,9%
Utile / (perdita) anno su anno (2011 vs 2012)
-18,1%
Totale attività anno su anno (2011 vs 2012)
+50,8%
Attività nette correnti anno su anno (2011 vs 2012)
-867%
Utile / (perdita) anno su anno (2012 vs 2013)
+50,8%
Utile / (perdita) anno su anno (2013 vs 2014)
+6,2%
Totale attività anno su anno (2013 vs 2014)
+5,3%
Attività nette correnti anno su anno (2013 vs 2014)
+7,1%
Ricavi anno su anno (2014 vs 2015)
+5,2%
Utile / (perdita) anno su anno (2014 vs 2015)
-46%
Totale attività anno su anno (2014 vs 2015)
+0,9%
Attività nette correnti anno su anno (2014 vs 2015)
+2,5%
Ricavi anno su anno (2015 vs 2016)
-6%
Utile / (perdita) anno su anno (2015 vs 2016)
-15%
Totale attività anno su anno (2015 vs 2016)
-46%
Attività nette correnti anno su anno (2015 vs 2016)
-17,9%
Ricavi anno su anno (2016 vs 2017)
+2,6%
Utile / (perdita) anno su anno (2016 vs 2017)
-216,2%
Totale attività anno su anno (2016 vs 2017)
-15%
Attività nette correnti anno su anno (2016 vs 2017)
+25,3%
Ricavi anno su anno (2017 vs 2018)
-11,3%
Utile / (perdita) anno su anno (2017 vs 2018)
-86,1%
Totale attività anno su anno (2017 vs 2018)
-216%
Attività nette correnti anno su anno (2017 vs 2018)
-14,1%
Totale attività anno su anno (2018 vs 2019)
+140,4%
Attività nette correnti anno su anno (2018 vs 2019)
+55,7%
Totale attività anno su anno (2019 vs 2020)
-607,8%
Attività nette correnti anno su anno (2019 vs 2020)
-110,2%
Totale attività anno su anno (2020 vs 2021)
-363,4%
Attività nette correnti anno su anno (2020 vs 2021)
-200,5%
Totale attività anno su anno (2021 vs 2022)
+3,5%
Attività nette correnti anno su anno (2021 vs 2022)
+4,9%
Totale attività anno su anno (2022 vs 2023)
+100%
Attività nette correnti anno su anno (2022 vs 2023)
-116,2%
Attività nette correnti anno su anno (2023 vs 2024)
+4,3%
Attività nette correnti anno su anno (2024 vs 2025)
-7,4%
CAGR totale attività (2010–2025)
-39,7%

Efficienza e redditività

Redditività delle attività (netta) (2010)
88,8%
Redditività delle attività (netta) (2011)
122%
Redditività delle attività (netta) (2012)
66,3%
Redditività delle attività (netta) (2013)
100%
Rotazione delle attività (2014)
13,89×
Redditività delle attività (netta) (2014)
100,9%
Rotazione delle attività (2015)
14,48×
Redditività delle attività (netta) (2015)
54%
Rotazione delle attività (2016)
25,19×
Redditività delle attività (netta) (2016)
84,9%
Rotazione delle attività (2017)
30,41×
Redditività delle attività (netta) (2017)
-116,1%

Capitale circolante e liquidità

Attività nette correnti (2010)
1173 £
Attività nette correnti (2011)
787 £
Attività nette correnti (2012)
-6036 £
Indice di liquidità corrente (2013)
0,28×
Attività nette correnti (2013)
-6036 £
Indice di liquidità corrente (2014)
0,42×
Attività nette correnti (2014)
-5606 £
Indice di liquidità corrente (2015)
0,39×
Attività nette correnti (2015)
-5467 £
Indice di liquidità corrente (2016)
0,33×
Attività nette correnti (2016)
-6443 £
Indice di liquidità corrente (2017)
0,44×
Attività nette correnti (2017)
-4816 £
Attività nette correnti (2018)
-5497 £
Attività nette correnti (2019)
-2435 £
Attività nette correnti (2020)
-5119 £
Attività nette correnti (2021)
-15.381 £
Attività nette correnti (2022)
-14.630 £
Attività nette correnti (2023)
-31.623 £
Attività nette correnti (2024)
-30.249 £
Attività nette correnti (2025)
-32.479 £

Crediti e debiti

Giorni dei crediti (2014)
19giorni
Giorni dei crediti (2015)
9giorni
Giorni dei crediti (2018)
2giorni
Giorni dei debiti (vs ricavi) (2018)
3giorni

Struttura del capitale

Quota di patrimonio netto (2019)
100%
Quota di patrimonio netto (2023)
100%
Quota di patrimonio netto (2024)
100%
Quota di patrimonio netto (2025)
100%
Casa
Regno Unito
Dursley